他，在四年时间里，让自己成为微软中国当之无愧的Mr. Right。但是，现在的问题是，这位爱笑却又浑身透露出儒雅气质的IT经理人，能让走两步就跳一下的NBA也认可他是Mr. Right吗？
2007年，掌舵微软大中华区近四年的陈永正，选择向这个问题发起挑战。9月19日，NBA总裁大卫·斯特恩在纽约宣布，任命微软大中华区原CEO陈永正为NBA中国区CEO；10月15日，NBA中国赛前两天，陈永正正式走马上任。
“中国达人”
15年的中国市场经验、两次成功的职业经理人经历、从教育到工作的美国背景——负责为NBA中国选帅的NBA全球业务营运总裁海蒂·尤伯罗斯，为选择这位不会打篮球的IT经理人的原因作出如此解释。
四年前，从摩托罗拉“空降”微软，陈永正所面临的两大课题便是提升微软中国区的业绩和取得中国政府的支持，他给微软总裁比尔·盖茨的承诺是五年。
的确，陈永正上任后，以一系列的铁腕政策使得微软大中华区业绩持续增长，并一度成为微软全球增速最快的区域；也在这段时期内，微软与中国政府的关系迅速升温，胡锦涛主席在其上任后首次美国之行的首站，就是微软的总部西雅图，并在盖茨家里享用午餐，成为跨国公司公关史上最大手笔的成功案例。
不仅如此，微软中国在微软全球的地位也在“陈永正时代”被提到前所未有高度，微软总部给了陈永正更多的权力，包括可以直接过问和管理微软中国事务的“特权”，并且微软大中华区跳出亚太区的控制并与之平级，成为继日本之后第二个被单独拿出来由微软总部管理的亚洲市场。
做到这一切，陈永正没有用到五年，他说，虽然觉得自己还欠微软一年，但他想做的事情都已经差不多成型，没有遗憾、对微软也不会造成太大影响。所以一年多以前，陈永正就已经开始计划离开微软，而就在此时，NBA向他抛出了绣球。
NBA的挑战
“机会难得、让人兴奋、自我挑战”，陈永正用这十二个字表达他接下NBA中国区CEO帅印时的心情。
相较于已经稳定下来的微软中国布局，转投NBA，让陈永正“兴奋”的正是NBA中国战略的改变，这被海蒂·尤伯罗斯称为是NBA的“史无前例”：NBA中国将从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，引进战略投资者，然后谋求单独上市。
10月16日，2007年NBA中国赛的前一天，陈永正新上任的第二天，额头上贴着一张创可贴的陈永正第一次以NBA中国区CEO的身份与NBA的最高管理层共同出现在媒体和公众面前。“我还在学习中。”陈永正微笑着回应对他新职业生涯充满好奇的人们。
NBA的最高管理层对中国市场最新的定位是NBA除美国本土之外最重要的市场，是NBA海外的最大市场。而对陈永正，NBA的期望也不仅仅是慢慢学习。
陈永正当然知道这一点，“过去一年里，NBA网站在中国的流量增加了一倍，3G手机未来会有巨大的前景，像阿迪达斯这样的合作伙伴会在超过2000家店面里销售我们的商品。未来几年，我们的思维应该更开阔。”他说，他的新职业生涯将受益于他在新媒体以及把公司业务和组织做大的经验。
而进一步加强NBA与中国政府的关系，也将成为陈永正上任之后的重要内容。在他上任后的四件大事中，就有两件是与政府关系直接相关的，一是帮助中国国家队进行集训、备战2008年奥运会，另一个就是帮助建设五棵松附近的国家奥运篮球馆。
陈永正的战略眼光和魄力已经在微软时得到了充分的体现，然而在NBA中国全新的“赛场”上，从一个初学者到能够来一个腾空大灌篮之间需要多长的时间、多远的距离，那就看这位不会打篮球的IT经理人给出的答案吧。 |
