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２００６年１１月１５日，温州市个人合作建房联盟委托开发商以１．０４５８亿元的价格取得了一个３０亩地块的开发权。温州的成功“拿地”，意味着个人合作建房在国内首次进入实质性操作阶段。
“温州模式”让人燃起安居梦想
早在２００４年初，温州市场营销协会秘书长赵智强首次向外界抛出了以市场营销协会牵头开展个人合作建房的计划，得到了众多人响应。报名者很快超过了限额，发起者不得不加以限制，最后３６０多人登记住房需求４００多套。
赵智强告诉记者，２００５年他们曾寻找过几个地块，但都因地价过高等原因而放弃。这次拿地成功，一方面是因为地块面积偏小，开发商获利空间不大；另一方面是开发商面临宏观调控的压力。最终，他们以每亩４００万元左右的价格将其拿下。
据介绍，这块地规划建成２６０套住房，总建筑面积约２万平方米。根据测算，预计建成后房屋成本价为每平方米５３００元，比周边新开楼盘低３０％以上。
记者点评：敢为天下先的温州人又一次成了榜样。个人合作建房自２００３年前后在国内兴起后，因资金和土地等瓶颈束缚，一直无法取得突破。温州个人合作建房联盟的成功“拿地”，重新点燃了无数人的安居梦想。温州之后，合作建房在全国各地呈现出星火燎原之势，深圳等地还取得了突破性的进展。
“温州模式”难以复制
在温州之前，各地的合作建房也曾热闹一时，但没有一个进入实质性的操作阶段。原因何在？合作建房难，难在三点：一是融资难，二是拿地难，三是合作者之间众口难调。那么，温州人是如何解决这些难题的呢？
在民资丰富的温州，融资向来不是难题。赵智强说，合作建房的成员大多数是企业的中高层白领，筹集资金问题不大。而且，土地和建房资金是分批交付的，也缓解了资金压力。
相对于融资，化解集资风险则是一个更大的难题。为保证建房资金使用的公开和透明，温州合作建房所涉资金全部交由银行专门保管，“并只有在合作建房代表、银行、开发商、地块所在地村委会４方全部到齐的情况下才能使用。”赵智强说。
温州的“拿地”具有侥幸的成分。由于宏观调控的压力，开发商对开发小块土地的兴趣不大，这使温州合作建房联盟在几乎没有竞争对手的情况下竞拍到了一块土地。
温州个人合作建房联盟，还依托了温州市场营销协会的组织力量。温州市场营销协会承担起项目发起、组织协调等一系列工作，突破了其他地方存在的浓厚的个人英雄主义色彩。
记者点评：温州有充裕的民间资金和便捷的融资渠道，还有高度发达的行业组织，这些条件是其他地区不一定都能具备的。因此，温州的合作建房模式具有不可复制性。温州之后，深圳等地个人合作建房的突破，则说明了合作建房没有固定的模式。但无论什么“模式”，最终的目标，都是让老百姓住上廉价房。
“温州模式”：离成功还有一段路
温州个人合作建房联盟虽然成功拿到了地块，但离建成交房还非常遥远。最近一段时间，由于各方面的压力，温州个人合作建房联盟中已有一些人主动退出。
截至目前，政府方面对个人合作建房依然没有作出定论。温州合作建房项目发起人赵智强表示，只要政府不发文件明令禁止，合作建房将按原定程序继续走下去。
记者点评：温州个人合作建房能否成功，取决于两大条件：一是合作建房过程中的风险防范，包括建房资金的安全，以及合作人的稳定等；二是政府的态度，如果缺乏政府的支持，合作建房终难成功。
保障中低收入阶层的安居权是政府的责任。然而，限于财力，我国政府在现阶段还无法有效解决这一问题。在政府无力，而市场机制又暂时失灵的情况下，合作建房不失为民间自救的一种有益尝试。政府对合作建房不妨规范引导之，使其合法操作。
温州个人合作建房联盟成功“拿地”的意义，更多地在于它是“破冰”之举。无论其成功与否，它对房地产市场的失序现象，已经发出了自己的呐喊。 | 
